Энергетика лидеров: Время команд
Посмотреть результаты
до окончания тестирования
до окончания
 тестирования
8
8
0
0
0
0
8
:
О конкурсе
Реализованные проекты
Вопрос - ответ
Этапы конкурса
Там, где мечты обретают форму
НОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Концентрация на реальных бизнес - задачах
Готовые решения, пригодные к пилоту
Увеличение доли реализованных идей
Конкурс идей
Конкурс команд
Конкурс лидеров
Конкурс решений
Новый формат – про качество проектов, реальные кейсы и конкретный результат под потребности Компании
А не идеи ради идей.
Один в поле – не лидер.
Новый формат – про кросс-функциональные команды, способные реализовать идею на практике
1. Отбор идей под конкретные потребности бизнеса
2. Прозрачная система отбора: открытые рейтинги, привлечение экспертов
3. На выходе – готовые к пилотированию проекты
Этапы конкурса
1 – 30 апреля
19 – 27 мая
22 - 26 июня
Подача заявок
Тестирование
Демо - неделя
Итоги отборочного этапа
Посмотреть результаты
К участию в следующем этапе приглашаются команды набравшие 65 и более баллов.

К участию в следующем этапе приглашаются команды
набравшие 65 и более баллов.
​
Обратная связь будет направлена руководителям проектов по электронной почте.
Обратная связь будет направлена руководителям проектов по электронной почте.
Полуфинал: выполнение отборочных заданий
Ожидайте результатов первого отбора
Оценка отборочных заданий
Приглашение на очный финал
Выполнение отборочных заданий
Первая фаза отбора завершится публикацией рейтинга команд и списка полуфиналистов
на сайте Конкурса и Telegram-канале КБА.
За каждое выполненное задание команда получает
до 100 баллов. 
Максимальное количество баллов – 300.
К участию в следующем (финальном) этапе конкурса допускается 20 команд, набравших наибольшее количество баллов на втором этапе.
Команды последовательно получают три задания с органиченным периодом времени на их выполнение:
  • Тестовые задания с выбором ответов;
  • Командное задание с решением бизнес-кейса;
  • Запись видеоролика с ответами на вопросы.
1   
4
3  
2 
Направления для проектов
Оптимизация
процессов и дебюр
Работа
с клиентами
Внутренние коммуникации
и взаимодействие
с органами власти
Обучение и
развитие персонала
Обучение и развитие персонала
IT - направления и сервисы
Новые виды бизнеса
Основная
деятельность
Запрос на оптимизацию:
  • Закупочных процедур
  • Действующих ЛНА, выпуска новых ЛНА
  • Процесса согласований
  • Процесса проектной деятельности
  • Процесса взаимодействия с подрядчиками
    и аналогичных процессов

Запрос на улучшения:
  • Автоматизация линейных процессов
  • Сокращение количества бумажных
носителей в процессе деятельности
  • Структурирование данных и пересмотр
ненужных задач

Запрос на упаковку
бизнес-модели компании:
  • Оформление процессов и документации
компании для быстрого масштабирования
  • Своевременная доставка счетов
  • Ответы клиентам 24/7
  • Скорость и качество ответов на обращения
  • Внешние коммуникации – доступность 
и понятность информации для клиентов
  • Офисы: использование пространств
    и расширение функционала ЦОКов
  • Гибкие условия для клиентов
  • Изменение способа взаимодействия 
с клиентами разных сегментов
  • Функциональная разобщенность направлений
  • Информации до сотрудников на участках доходит с искажениями или вообще не поступает
  • Низкая видимость связи работы каждого
    сотрудника с общей целью
  • Новые подходы к продвижению цифровых сервисов
  • Усиление взаимодействия с органами власти: как на законодательном уровне, так и контакт
    с местными администрациями
  • Функциональная разобщенность направлений
  • Информации до сотрудников на участках доходит с искажениями или вообще не поступает
  • Низкая видимость связи работы каждого
    сотрудника с общей целью
  • Новые подходы к продвижению цифровых сервисов
  • Усиление взаимодействия с органами власти: как на законодательном уровне, так и контакт с местными администрациями
  • Повышение компетенций сотрудников
    в смежных направлениях, расширение
    их профиля
  • Разработка системы оценки эффективности обучения
  • Создание программы развития сотрудника компании: комплексное обучение под реальные задачи
  • Разработка профиля сотрудника Компании с перечнем его навыков и компетенций
  • Трансформация корпоративной культуры: открытый диалог, равномерная загрузка персонала, признание реальных заслуг и т.д.
  • Повышение вовлеченности специалистов 35+ лет, не являющихся руководителями
  • Процесс внедрения инноваций – как делать
    быстро и доступно
  • Применение и внедрение ИИ
  • Простота и понятность сервисов (МП, ЛК)
  • Дистанционное оформление документов
  • Единое окно всех услуг для клиента
    (от подключения до оплат)
  • Усовершенствование Чат-бота
  • Процесс внедрения инноваций – как делать быстро и доступно
  • Применение и внедрение ИИ
  • Простота и понятность сервисов (МП, ЛК)
  • Дистанционное оформление документов
  • Единое окно всех услуг для клиента
    (от подключения до оплат)
  • Усовершенствование Чат-бота
  • Самоокупаемость ЦОК
  • Витрина товаров ГК
  • Комплексный подход при работе
    с дополнительными видами деятельности
  • Усиление и оптимизация работы
    с должниками
  • Взаимодействие с сетевыми организациями
  • Корректность и прозрачность расчетов
(непонятный формат ЕПД)
  • Рассрочка платежей – применение новых
и простых подходов, кроме предусмотренных
законодательством
  • Работа с приборами учета: формирование
программ, поставка, обработка заявок
клиентов, опросы ИПУ
Подача заявки
Заявка проектной идеи
(прием заявок завершен)
Сбор заявок завершен
Есть компетенции, ищу команду
(прием анкет завершен)
Сбор анкет завершен
Присоединиться к проекту
Посмотреть команды
Найти участников в команду
Посмотреть участников

Частые вопросы

Ответы на популярные вопросы участников конкурса
Кто может стать участником конкурса?

К участию приглашаются проектные команды, состоящие из сотрудников АО «Росатом Энергосбыт» и его дочерних обществ.

Какой состав команды?

Конкурс является командным. Состав команды — от 2 до 3 человек. В одну команду могут входить участники из разных филиалов/ОП, дочерних компаний.

Как подать заявку на участие?

Этап подачи заявок завершен 30.04.2026г.

Как будут оценивать мою заявку?

На отборочном этапе члены конкурсной комиссии оценят вашу заявку по 8 критериям. Максимальная сумма баллов по ним - 80. Для перехода в полуфинал необходимо набрать более 65 баллов.
​
Критерии оценки (макс. 10 баллов за каждый):
1. Описание проекта 
2. Актуальность 
3. Описание целей и задач проектной идеи 
4. Описание целевой аудитории и масштаб проекта 
5. Реализуемость проекта и его результативность 
6. Требуемые ресурсы и экономическая целесообразность проекта
7. Уникальность проекта
8. Опыт и компетенции команды проекта

Где можно будет увидеть результаты отбора и рейтинг команд?

Все списки с результатами оценки и итоговый рейтинг команд будут публиковаться на официальном сайте Конкурса Энергетика-лидеров.рф и в Telegram-канале Корпоративного бизнес-акселератора.

Публичны ли мои персональные данные?

Участие в конкурсе подразумевает согласие на обработку персональных данных. Фотографии и видеоматериалы с конкурса могут быть использованы на официальных ресурсах АО «Росатом Энергосбыт» (сайт, соц. сети, корпоративный портал) для освещения мероприятия.

Как будет проходить второй этап конкурса?
Команды последовательно получают три задачния с ограниченным периодом времени на их выполнение:
- Тестовые задания с выбором ответов;
- Командное задачание с решением бизнес-кейса;
- Запись видеоролика с ответами на вопросы.
Что будет, если я не успею выполнить задания второго этапа? 
Команды, не направившие в установленный срок выполненное задание, не допускаются к выполнению последующих заданий.
Как оцениваются задания второго этапа?
За каждое выполненное задание команда получает до 100 баллов. Итоговый балл каждой команды рассчитывается как сумма баллов за выполненные задания. Максимальное количество баллов - 300.
Сколько команд будет допущено до третьего этапа?
К участию в следующем (финальном) этапе конкурса допускается 20 команд, набравших наибольшее количество баллов на втором этапе. Эти команды приглашаются на очный финал.
Истории успеха
Истории успеха
Вдохновляяющие истории людей, которые реализовали свои проекты в рамках конкурса "Энергетика Лидеров 5.0"
Проект: Зеленая энергия
 Проект: Зеленая энергия
 Ключевые цели проекта — расширение продуктовой линейки для клиентов и формирование нового источника дохода компании. В настоящий момент ведется подготовка к официальному запуску продаж для всех категорий клиентов — как юридических, так и физических лиц. 
"Давайте любить этот мир и озеленять потребляемую энергию!" Ключевые цели проекта — расширение продуктовой линейки для клиентов и формирование нового источника дохода компании. В настоящий момент ведется подготовка к официальному запуску продаж для всех категорий клиентов — как юридических, так и физических лиц. 
"Давайте любить этот мир и озеленять потребляемую энергию!"
Проект: Сервис электронного тестирования
 Проект: Сервис электронного тестирования
 Это внутренняя платформа, разработанная нашей командой для объективной оценки знаний сотрудников. После обучения бренд-персонал проходит тестирование, и это помогает выявить темы, по которым снизился уровень знаний, и вовремя провести обучение. Данный инструмент позволяет вывести качество на новый уровень Это внутренняя платформа, разработанная нашей командой для объективной оценки знаний сотрудников. После обучения бренд-персонал проходит тестирование, и это помогает выявить темы, по которым снизился уровень знаний, и вовремя провести обучение. Данный инструмент позволяет вывести качество на новый уровень
Проект: "Атом-хаски рассказывает сказки"
 Проект: "Атом-хаски рассказывает сказки"
 - Своими силами собрали книгу детских рассказов
- Провели презентацию книги, с приглашением авторов и их родителей
- Запустили продажу книг в ЦОК
- Планируется развивать направление по подготовке подобных книг для ОЗК - Своими силами собрали книгу детских рассказов
- Провели презентацию книги, с приглашением авторов и их родителей
- Запустили продажу книг в ЦОК
- Планируется развивать направление по подготовке подобных книг для ОЗК
Проект: Коммуникационная площадка
 Проект: Коммуникационная площадка
 Проект коммуникационной площадки был реализован благодаря совместной работе с управлением по работе с персоналом. Это пространство для деловых встреч наших коллег и приглашенных гостей. Площадка активно используется для проведения внутренних обучений, тренингов, профориентационных уроков и рабочих встреч с юр. лицами Проект коммуникационной площадки был реализован благодаря совместной работе с управлением по работе с персоналом. Это пространство для деловых встреч наших коллег и приглашенных гостей. Площадка активно используется для проведения внутренних обучений, тренингов, профориентационных уроков и рабочих встреч с юр. лицами
Проект: Мобильная метрологическая лаборатория
 Проект: Мобильная метрологическая лаборатория
 В 2025 году группы метрологических измерений прошли процедуру расширения области аккредитации на проведение проверок трансформаторо тока. Дальнейшее развитие проекта заключается в увеличении штата сотрудников и закупка автомобиля, согласно плану В 2025 году группы метрологических измерений прошли процедуру расширения области аккредитации на проведение проверок трансформаторо тока. Дальнейшее развитие проекта заключается в увеличении штата сотрудников и закупка автомобиля, согласно плану
Проект: Оптимизация процесса приема платежей через программный комплекс "Мобильная касса"
 Проект: Оптимизация процесса приема платежей через программный комплекс "Мобильная касса"
 Реализация проекта позволила сократить время обработки мобильных платежей в 6 раз, некорректно залитые платежи в биллинг свелись к 0. "Мобильная касса сегодня - это быстро, надежно, в любой точке мира и прямо сейчас!" Реализация проекта позволила сократить время обработки мобильных платежей в 6 раз, некорректно залитые платежи в биллинг свелись к 0. "Мобильная касса сегодня - это быстро, надежно, в любой точке мира и прямо сейчас!"
Проект: Организация работы с субъектами микрогенерации
 Проект: Организация работы с субъектами микрогенерации
 Реализация позволила субъектам микрогенерации осуществлять продажу выработанной электрической энергии гарантирующим поставщикам на территории четырех новых регионов РФ, что способствует развитию производства "зеленой" энергии в стране Реализация позволила субъектам микрогенерации осуществлять продажу выработанной электрической энергии гарантирующим поставщикам на территории четырех новых регионов РФ, что способствует развитию производства "зеленой" энергии в стране
Проект: Оптимизация процесса перевода транзитных денежных средств поставщикам ЖКУ Проект: Оптимизация процесса перевода транзитных денежных средств поставщикам ЖКУ ЕРКЦ обеспечивает ведение биллинга, печать и доставку ЕПД, сбор денежных средств. До реализации проекта, процесс перевода транзитных денежных средств поставщикам ЖКУ протекал 24 часа, после реализации проекта - 14 часов. Таким образом, эффект от реализации составил 42% ЕРКЦ обеспечивает ведение биллинга, печать и доставку ЕПД, сбор денежных средств. До реализации проекта, процесс перевода транзитных денежных средств поставщикам ЖКУ протекал 24 часа, после реализации проекта - 14 часов. Таким образом, эффект от реализации составил 42%
Проект: Энергетика - наше будущее Проект: Энергетика - наше будущее Цель проекта: познакомить школьников с профессиями в сфере энергетики, показать их значимость и вдохновить на выбор специальности в этой области. Пополнить кадровый запас в энергетической области Цель проекта: познакомить школьников с профессиями в сфере энергетики, показать их значимость и вдохновить на выбор специальности в этой области. Пополнить кадровый запас в энергетической области
Проект: Упредительный звонок Проект: Упредительный звонок Суть проекта: роботизированный обзвон именно тех клиентов-должников, чьи лицевые счета уже направлены в отдел ограничений. Он направлен на платежеспособных, но высокозанятых клиентов, которые по той или иной причине не оплачивают своё потребление, и это ведет к закономерным тратам с обеих сторон.
 Суть проекта: роботизированный обзвон именно тех клиентов-должников, чьи лицевые счета уже направлены в отдел ограничений. Он направлен на платежеспособных, но высокозанятых клиентов, которые по той или иной причине не оплачивают своё потребление, и это ведет к закономерным тратам с обеих сторон.
Проект: Автоматизация приема и внесения показаний посредством СМС-сообщений в АСУУД Проект: Автоматизация приема и внесения показаний посредством СМС-сообщений в АСУУД Цель проекта: Автоматизация бизнес-процессов путем внедрения сервиса, обеспечивающего прием СМС-сообщений с последующей обработкой и автоматическим внесением показаний приборов учета в автоматизированную систему учета и управления сбытовой деятельностью Цель проекта: Автоматизация бизнес-процессов путем внедрения сервиса, обеспечивающего прием СМС-сообщений с последующей обработкой и автоматическим внесением показаний приборов учета в автоматизированную систему учета и управления сбытовой деятельностью
Проект: Темпокассы в мобильном центре обслуживания клиентов Проект: Темпокассы в мобильном центре обслуживания клиентов Часто жители отдаленных населенных пунктов готовы рассчитаться исключительно наличными денежными средствами. Реализация проекта - установка темпокассы в МЦОКе - позволила обеспечить безопасный прием наличных денег и удовлетворить потребность клиентов, увеличить объем сборов и эффективность использования мобильного ЦОКа. Часто жители отдаленных населенных пунктов готовы рассчитаться исключительно наличными денежными средствами. Реализация проекта - установка темпокассы в МЦОКе - позволила обеспечить безопасный прием наличных денег и удовлетворить потребность клиентов, увеличить объем сборов и эффективность использования мобильного ЦОКа.
Проект: Повышение уровня правовой грамотности обучающихся образовательных учреждений через практику Проект: Повышение уровня правовой грамотности обучающихся образовательных учреждений через практику Идея проекта: Внедрение в образвательные учреждения доступных и понятных уроков правовой грамотности с изучением прав, обязанностей и ответственности, решением кейсов, и приведением примеров из практики, диалога с обучающимися с демонстрацией презентации. Идея проекта: Внедрение в образвательные учреждения доступных и понятных уроков правовой грамотности с изучением прав, обязанностей и ответственности, решением кейсов, и приведением примеров из практики, диалога с обучающимися с демонстрацией презентации.
Проект: Корпоративный сервис психологической поддержки сотрудников Проект: Корпоративный сервис психологической поддержки сотрудников Этот проект - инвестиция в самое ценное, что есть у АО "Росатом Энергосбыт", - в наших людей и их душевное равновесие! Благодаря партнерству с Zigmund.Online каждый сотрудник получает надежную опору и ключи к управлению своим состоянием, чтобы профессиональные вызовы приносили только радость побед Этот проект - инвестиция в самое ценное, что есть у АО "Росатом Энергосбыт", - в наших людей и их душевное равновесие! Благодаря партнерству с Zigmund.Online каждый сотрудник получает надежную опору и ключи к управлению своим состоянием, чтобы профессиональные вызовы приносили только радость побед
Имиджевый проект: "Дружим в соцсетях" Имиджевый проект: "Дружим в соцсетях" Проект позволил повысить количество постов о нашей компании на страницах сообществ и популярных авторов Смоленского региона. По итогу клиенты получили актуальную информацию о наших цифровых продуктах, а также о социальных и общественных проектах. "Дружим в соцсетях" - проект, который позволил еще раз доказать, чтоо интересный информповод повышает имиджж и укрепляет отношения! Проект позволил повысить количество постов о нашей компании на страницах сообществ и популярных авторов Смоленского региона. По итогу клиенты получили актуальную информацию о наших цифровых продуктах, а также о социальных и общественных проектах. "Дружим в соцсетях" - проект, который позволил еще раз доказать, чтоо интересный информповод повышает имиджж и укрепляет отношения!
Проект: Интеграция новичка
 Проект: Интеграция новичка
 - Создана единая почта для рассылок
- Подготовлен текст СМС-рассылки за день до приема
- Разработана приветственная анкета новичка
- Разработаны welcome-боксы с мерчем
- Подготовлена памятка новичка с контактами основных сотрудников - Создана единая почта для рассылок
- Подготовлен текст СМС-рассылки за день до приема
- Разработана приветственная анкета новичка
- Разработаны welcome-боксы с мерчем
- Подготовлена памятка новичка с контактами основных сотрудников
Проект: Оптимизация процесса инкасcации с использованием АДМ
 Проект: Оптимизация процесса инкасcации с использованием АДМ
 Установка в кассах специальных автоматизированных депозитарных машин (АДМ). Данные машины предназначены для инкассации наличных денежных средств в онлайн-режиме. Касиир в любое удобное время вносит АДМ деньги, и они в тот же день зачисляются на счет Установка в кассах специальных автоматизированных депозитарных машин (АДМ). Данные машины предназначены для инкассации наличных денежных средств в онлайн-режиме. Касиир в любое удобное время вносит АДМ деньги, и они в тот же день зачисляются на счет
Проект: Внедрение образовательной платформы "СбытоВик" Проект: Внедрение образовательной платформы "СбытоВик" "СбытоВик" объединяет в себе обучающие материалы, разъяснения по расчетам ЖКУ и встроенную систему тестирования в едином общедоступном ресурсе. "СбытоВик" стал системным ответом на вызовы интеграции регонов в правовое и экономическое пространство РФ и площадкой унифицированного подхода к решению ежедневных задач гарантирующего поставщика "СбытоВик" объединяет в себе обучающие материалы, разъяснения по расчетам ЖКУ и встроенную систему тестирования в едином общедоступном ресурсе. "СбытоВик" стал системным ответом на вызовы интеграции регонов в правовое и экономическое пространство РФ и площадкой унифицированного подхода к решению ежедневных задач гарантирующего поставщика
Проект: Музей путешествий
 Проект: Музей путешествий
 Проект решает задачу популяризации сообщества "Росатом Энергосбыт" во "ВКонтакте" через соединение серий ярких познавательных видеороликов о достопримечательностях регионов присутствия ГП. Формат видеороликов является эффективным инструментом для роста числа подписчиков Проект решает задачу популяризации сообщества "Росатом Энергосбыт" во "ВКонтакте" через соединение серий ярких познавательных видеороликов о достопримечательностях регионов присутствия ГП. Формат видеороликов является эффективным инструментом для роста числа подписчиков
Проект: Единый электронный архив
 Проект: Единый электронный архив
 Идея проекта состоит в переводе максимального перечня документов Общества на их составление в электронной форме, а также внедрении системы, выполняющей роль Единого электронного архива.
Системой долговременного хранения документов, в том числе постоянного хранения, с гарантией юридической значимости выступил 1С: Архив Идея проекта состоит в переводе максимального перечня документов Общества на их составление в электронной форме, а также внедрении системы, выполняющей роль Единого электронного архива.
Системой долговременного хранения документов, в том числе постоянного хранения, с гарантией юридической значимости выступил 1С: Архив
Архив проектов
Leader@atomsbt.ru
Конкурс проектов "Энергетика лидеров: Время команд"
АО "Росатом Энергосбыт"
2026
Телеграм канал КБА
 Положение о конкурсе и Политика по обработке персональных данных.
Организатором конкурса "Энергетика Лидеров: Время команд" выступает АО "Росатом Энергосбыт".